// Branche · Handel & E-Commerce

Aus Besuchern Kunden. Aus Kunden Stammkunden.

Der Onlinehandel in Deutschland wächst wieder, und die Gewinner haben zwei Dinge gemeinsam: Sie machen das Kaufen leicht, und sie machen die Beziehung wertvoll. Beides ist keine Frage einzelner Tools, sondern von Systemen, die zusammenspielen: Shop, Daten, Personalisierung, Loyalty. Genau das bauen wir.

Branche
Handel & E-Commerce
Segmente
Onlinehandel · Omnichannel · Marktplatz-Seller
Systeme
Shop · PIM · CDP · Personalisierung · Loyalty
Modell
beraten → integrieren → umsetzen
Units
prodct [CX] × [Labs]
// Die Marktlage in drei Zahlen
83,1 Mrd. Euro
Umsatz des deutschen Onlinehandels 2025, plus 3,2 Prozent und damit erstmals seit 2021 in allen Quartalen im Plus. bevh 2026 ↗
56 Prozent
Anteil der Marktplätze am Onlinehandel. Wer nur den eigenen Shop denkt, sieht nur die Hälfte des Markts. bevh 2026 ↗
40 Prozent
mehr Umsatz aus Personalisierungs-Aktivitäten erzielen Unternehmen, die Personalisierung beherrschen, im Vergleich zum Durchschnitt. McKinsey, Next in Personalization ↗
// Fünf Situationen aus dem Handel

Sätze, die wir oft hören. Vielleicht auch bei Ihnen.

Diese fünf Situationen begegnen uns in Gesprächen mit Händlern immer wieder. Jede davon lässt sich lösen. Wir zeigen Ihnen zu jeder den Hebel, den wir bauen, einen Beleg, dass er trägt, und was das Thema für jeden am Tisch bedeutet.

// 01 · Situation

„Black Friday entscheidet unser Jahr. Und unsere Systeme wackeln."

Situation

Die zwei Wochen um Black Friday sind für viele Händler das wichtigste Zeitfenster des Jahres. Genau dann verdichtet sich der Traffic auf wenige Stunden, und jede Minute zählt doppelt: als Umsatz, wenn alles läuft, und als Verlust, wenn nicht. Kapazität für den Spitzentag das ganze Jahr vorzuhalten, ist teuer. Sie nicht zu haben, ist teurer.

Hebel

Eine Infrastruktur, die mit der Last atmet: automatische Skalierung für Shop und Services, Lasttests vor der Saison, Monitoring im Betrieb. Bezahlt wird, was läuft. Der Spitzentag kostet mehr als ein Dienstag im Februar, und genau so soll es sein.

Betrifft
CEODie Peak-Woche ist der Härtetest der Strategie, nicht der IT.
CIOSkalierung ist eine Architekturentscheidung, keine Notmaßnahme im November.
CFOFixe Kapazität fürs ganze Jahr ist die teuerste Form von Sicherheit.
// 02 · Situation

„Wir bezahlen Traffic, der im Warenkorb aufgibt."

Situation

Akquise wird jedes Jahr teurer, und dann scheitert es auf den letzten Metern: Sieben von zehn gefüllten Warenkörben werden nie gekauft. Die Gründe sind seit Jahren dieselben: überraschende Kosten, zu viele Formularfelder, Zwang zum Kundenkonto, fehlende Zahlarten.

Hebel

Ein Checkout, der auf Konversion gebaut ist: wenige Felder, Gast-Bestellung, transparente Kosten ab dem ersten Schritt, die Zahlarten Ihrer Kunden. Dazu ein Test-Programm, das jede Änderung am echten Kunden misst, statt sie im Meeting zu entscheiden.

Betrifft
CMOJeder Prozentpunkt weniger Abbruch ist gekaufter Traffic, der endlich wirkt.
CFOCheckout-Optimierung ist die günstigste Umsatzquelle, die Sie haben.
CIOZahlarten und Formulare sind Systementscheidungen, keine Designfragen.
// 03 · Situation

„Alle Besucher sehen denselben Shop."

Situation

Tausend Besucher, tausend Absichten, eine Startseite. Der Stammkunde sieht dasselbe wie der Erstbesucher, die Schnäppchenjägerin dasselbe wie der Markenkäufer. Jeder dieser Besuche ist bezahlt. Die meisten bleiben unter ihren Möglichkeiten.

Hebel

Eine Personalisierungs-Schicht über Shop, App und E-Mail: Empfehlungen, die aus Verhalten lernen, eine Suche, die Absicht versteht, Inhalte je Segment. Sie legt sich über die bestehenden Systeme, statt sie zu ersetzen.

Betrifft
CMORelevanz ist der Unterschied zwischen Traffic und Umsatz.
CDOPersonalisierung ist angewandte Datenarbeit, sie beginnt beim Kundenprofil.
CEOIhre größten Wettbewerber personalisieren längst, die Frage ist der Abstand.
// 04 · Situation

„Wir kaufen Umsatz mit Rabatten."

Situation

Die Rabattschlacht funktioniert, solange sie läuft. Danach bleiben Kunden, die auf den nächsten Code warten, und Margen, die keiner mehr erklären kann. Bindung entsteht nicht durch den tiefsten Preis, sondern durch Anreize, die zum Kunden passen.

Hebel

Eine Loyalty- und Promotion-Engine statt Gießkannen-Rabatt: segmentierte Anreize, Programme über den gesamten Kundenlebenszyklus, Regeln statt Bauchgefühl. Angebunden an Shop, Kasse und App, damit jeder Kanal dieselben Vorteile kennt.

Betrifft
CFORabatte sind die sichtbarste Kostenstelle ohne Kostenstelle.
CMOLoyalität, die nur aus Punkten besteht, ist gekauft, nicht verdient.
CEO77 Prozent der Führungskräfte nennen Loyalty strategische Priorität, nur 49 Prozent halten ihre Programme für wirksam.
// 05 · Situation

„Jedes System kennt ein Stück vom Kunden."

Situation

Der Shop kennt die Bestellungen, das Marketing-Tool die Öffnungsraten, die Kasse im Laden kennt gar nichts von beidem. Für jede übergreifende Frage baut jemand eine Auswertung von Hand. Und jede Personalisierung, jedes Loyalty-Programm und jede KI-Idee endet an derselben Stelle: am fehlenden Gesamtbild.

Hebel

Ein Datenfundament, das Kunden-, Produkt- und Transaktionsdaten zusammenführt: ein Kundenprofil über alle Kanäle, ein Produktdaten-Stamm für alle Ausspielungen, auswertbar für Reports heute und KI morgen.

Betrifft
CDOEin Kundenbild ist die Voraussetzung für alles, was danach kommt.
CIOEin Datenfundament entlastet jedes Einzelsystem von Aufgaben, für die es nie gebaut wurde.
CMOKanalübergreifende Kunden sind Ihre wertvollsten, wenn Sie sie erkennen.
// Stakeholder Briefing · Handel & E-Commerce

Fünf Situationen.
Fünf individuelle Sichtweisen am Tisch.

Digitalprojekte im Handel scheitern selten am Konzept. Sie scheitern daran, dass Stakeholder und Entscheider:innen viele verschiedene Fragen stellen und unterschiedliche Antworten brauchen. Unser Stakeholder Briefing gibt Ihnen für jede dieser Situationen alle fünf Sichtweisen. Damit Sie das Thema intern nicht nur vorschlagen, sondern treiben und argumentieren können.

DAS BRIEFING FÜR IHRE NÄCHSTE STAKEHOLDER-RUNDE.
Ihre Daten nutzen wir ausschließlich für den Zugang zum Stakeholder Briefing und Rückfragen dazu. Weitere Inhalte nur mit Ihrem Häkchen.

Das Briefing ist freigeschaltet.

Zum Stakeholder Briefing
// Stack

Technologien, die andere Händler einsetzen.

Wir sind technologie-agnostisch. Welche Plattform zu Ihnen passt, klären wir im Erstgespräch.

Commerce Platform · API-first

Shopware

Commerce, der sich Ihrem Geschäft anpasst. API-first, offen und in Deutschland zuhause.

Commerce Platform · SaaS

Shopify

Verkaufen Sie überall, betreiben Sie nichts. Storefront, Checkout, B2B, Markets und POS.

Personalization · Experience OS

Dynamic Yield

Jeder Kunde sieht, was zu ihm passt. Recommendations, Experimentation, Audiences und Experience Search in Echtzeit.

Loyalty & Promotion Engine

Talon.One

Loyalty und Promotion über die gesamte Customer Journey. Rewards, Coupons, Rabatte und Gamification.

Data & Experience Platform

Pimcore

Die Datenbasis für Transformation, Commerce und KI. PIM, DAM, CMS und CDP in einem offenen Kern.

Cloud Platform · AI Infrastructure

Google Cloud

Das Fundament für KI, die produktiv geht. Vertex AI, Cloud Run, BigQuery und Integration.

// Referenzen

Projekte, aus denen wir sprechen.

Die fünf Situationen oben stammen aus Projekten, nicht aus Papieren. Eine Auswahl zeigen wir öffentlich, den Rest im Gespräch.

// prodct [CX] × [Labs] · Handel & E-Commerce

Reden wir über Ihren Shop. Und über das, was noch drin steckt.

In 30 Minuten gehen wir Ihre Customer Journey durch: vom ersten Besuch bis zum Wiederkauf. Danach wissen Sie, welcher der fünf Situationen bei Ihnen den größten Hebel hat und womit Sie anfangen sollten.