OMR ist die eine Woche im Jahr, in der ein Großteil der europäischen CX- und Marketing-Welt im selben Gebäude steht. Wir gehen aus einem Grund hin: Die Gespräche, die sich übers Jahr nicht planen lassen, passieren dort zufällig — auf den Gängen, zwischen den Sessions. Die Keynotes sind okay. Der Gang ist der Punkt.
Wofür wir hingehen.
- Die Bubble. Heads of CX, Heads of Marketing, Heads of E-Commerce — zusammen, an einem Ort, zwei Tage lang. Drei oder vier geplante Gespräche, zehn ungeplante.
- Kooperationspartner. Bestehende Mitstreiter, die wir nur zweimal im Jahr sehen. Neue, um die wir seit Januar per E-Mail kreisen.
- Die vorwärtsgewandte Minderheit. Die 5–10% des Raums, die KI tatsächlich produktiv ausliefern — nicht die 90%, die noch Pilots fahren. Wir wollen wissen, was sie bauen, was kaputt ist und was sie in den nächsten zwei Quartalen von einem Lieferpartner brauchen.
Inspirierend, strategisch, ein Ausblick auf die nächsten Monate. Der Punkt von OMR ist nicht, was auf der Bühne angekündigt wird — sondern was im Gang entschieden wird.
— prodct Team · OMR-Briefing
So finden Sie uns.
Dieses Jahr kein Stand — wir laufen. Der schnellste Weg zu einem Slot: schicken Sie vorab eine kurze Nachricht. Wir blocken 30-Minuten-Slots mit einer klaren Frage auf dem Tisch; ein Espresso in der Osthalle ist nützlicher als ein höflicher Hi-und-Tschüss in der Menge.
KI-Agenten, die Sie produktiv setzen wollen. CDP- und Loyalty-Programme, die Sie umbauen. Headless-Commerce-Migrationen, die im zweiten Jahr feststecken. Oder einfach: „Wir haben ein Problem, schaut ihr es euch an?" — unser Lieblingsopener.
Was wir mitbringen.
Ein kurzer Post-OMR-Beitrag in /Insights — wie sich der Raum angefühlt hat, wo der Konsens kippt, was die vorwärtsgewandte Minderheit uns erzählt hat. Abonnieren Sie den slow newsletter, wenn Sie ihn die Woche danach im Postfach wollen.