prodct ist eine Technologieberatung, die nicht bei der Strategie aufhört. Gegründet von zwei Unternehmern, die beide die Auftraggeberseite kennengelernt haben — und die genug hatten: von Konzepten, die nie in Produktion gingen, von Piloten, die über die Testphase nie hinauskamen, von Beratern, die die Präsentation fürs Ergebnis hielten. Also haben wir die Firma aufgebaut, die wir uns damals selbst gewünscht hätten.
2018 habe ich prodct gegründet — weil ich zu oft gesehen hatte, wie Projekte an genau einer Stelle scheitern: bei der Übergabe. Nicht, weil die Strategie falsch war. Sondern weil die Berater, die sie aufgeschrieben hatten, sie nie selbst umsetzen mussten.
Ich war Gründer, Product Lead und Praktiker — ich hatte meine eigene Software gebaut. Das Muster kannte ich von der Auftraggeberseite: Die besten Firmen im Raum stellen Diagnosen für Probleme, die sie selbst nie lösen müssen. Konzept um Konzept. Dann präsentieren die Partner, das Projekt läuft aus, und das Team, das am Ende wirklich liefern muss, bleibt allein zurück — mit einer Roadmap und einer Excel-Liste.
Kurz darauf lernte ich einen erfahrenen Software-Architekten kennen — und Unternehmer, später mein Mitgesellschafter —, der jahrelang Technologie über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg gebaut hatte. Wir hatten alle dasselbe erlebt. Strategie und Konzept: erledigt. Umsetzung: Fehlanzeige. Genau da hören die meisten Beratungen auf.
Also haben wir sie gebaut und alles auf eine These gesetzt: Vier spezialisierte Units, jede tief genug, um allein zu bestehen, alle vier miteinander verzahnt — so decken wir den ganzen Weg von der Discovery bis zum fertigen Produkt ab, ohne die Reibungsverluste an den Übergaben, an denen die meisten Enterprise-Programme scheitern. Keine Pyramiden. Kein verstecktes Offshore-Team. Kein „Den Rest macht die Junior-Kollegin." Eine These, die wir Wette nennen — weil wir alles darauf gesetzt haben.
Acht Jahre später hat die Wette gehalten. Wir sind rund 65 Leute, immer noch senior-geführt, immer noch in Essen, immer noch Programme, die wir auch als Strategie-Konzept hätten verkaufen können — nur setzen wir sie stattdessen um.
Jedes Projekt besetzen wir mit Leuten, die genau das schon einmal geliefert haben — im Schnitt 14+ Jahre Erfahrung. Wir verkaufen keine Junior-Stunden zu Senior-Sätzen. Und kein Offshore-Team, das Sie erst im dritten Monat bemerken.
In jedem Angebot stehen die Kennzahl, das Ziel und der Messzeitraum — bevor die erste Zeile Code entsteht. Verfehlen wir das Ziel, liegt es an uns, nicht am Lastenheft. Lieber verlieren wir einen Auftrag, als eine Leistungsliste zu verkaufen, von der wir wissen, dass sie die Zahl nicht bewegt.
Jede Funktion, die wir bauen, beantwortet eine CFO-Frage: Was ist das wert — und ab wann? In der Discovery haben wir mehr Umfang gestrichen als geliefert. Das beste Projekt eines Jahres ist oft das, von dem wir einen Kunden abgehalten haben.
Jedes KI-System, jede Datenpipeline, jede Kundenschnittstelle, die wir bauen, ist ab Tag eins rechtssicher. prodct [Elements] gibt das Governance-Muster vor; die anderen Units erben es. Wir haben noch nie eine Compliance-Geschichte nach dem Go-live nachgerüstet.
Jedes Projekt hat ein Enddatum. Wir arbeiten so, dass wir uns überflüssig machen: Dokumentation von Anfang an, Pairing bei jedem Commit, Runbooks, bevor die Hypercare-Phase endet. Wenn Ihr Team das Gebaute ohne uns nicht betreiben kann, haben wir unsere Arbeit nicht gemacht.
CRM und ERP sind sich uneinig, welche Kunden überhaupt existieren. Das MVP, das Sie finanziert haben, ist eine Funktion, kein Produkt. Der KI-Pilot läuft nur, weil drei Leute die Qualitätssicherung in einer Tabelle erledigen. Das sagen wir am ersten Tag — im Raum, vor allen Beteiligten.
Kein Kickoff ohne funktionierendes Ticket. Kein Workshop ohne laufende Umgebung. Strategiepapiere kommen erst, nachdem wir bewiesen haben, dass wir in den ersten zwei Wochen etwas liefern — und sei es noch so klein. So verdienen wir uns das Gespräch über den Umfang.
Replatforming, Personalisierung, Loyalty. Wir bauen die Systeme, die Kunden tatsächlich anfassen.
Vom Konzept zum fertigen Produkt. MVPs, KI-Agenten, Micro-Apps. Konzeptpapier am Montag, Staging am Freitag.
Einheitliche Datenmodelle, Governance, Integration. Wir reparieren zuerst das Fundament — dann trägt auch, was darauf steht.
Beratung, Workshops, Shadowing, Coaching. Von Praktikern, die selbst bauen und liefern — nicht von Trainern, die nur lehren.
// Gründer · Geschäftsführer
// Lead · [Elements] + /skills
Hintergrund in Product & Commerce. Hat 40+ Plattform-Programme geliefert, bevor er prodct gründete. Schreibt die schwierigen Angebote noch immer selbst.
// Lead · [Labs] + [CX]
Engineer und Gründer, der 2021 ein KI-Produkt verkauft hat — und eine Woche nach dem Earn-out als Partner eingestiegen ist. Macht aus Konzeptpapieren Produktivsysteme.
Wir setzen lieber auf ein kleineres Team, als unsere Qualität zu verwässern. Vier Kriterien, die jeder Kandidat — ob Senior oder Partner — erfüllen muss, bevor wir ein Angebot machen.
Offene Gespräche →
prodct GmbH
Bismarckstr. 5
45128 Essen, DE
// hello@prodct.group
Für Discovery und Umstellung sind wir lokal beim Kunden. Den Rest
des Projekts liefern wir aus Essen — und in Ihrem Slack.
// ø 2 Tage / Woche vor Ort, 3 remote
Remote-first für Discovery und laufende Umsetzung.
Anreise zu vereinbarten Sprints. Reichweite auf Anfrage.
// async-fähiges Projektmodell
30 Minuten. Ein erfahrener Partner aus der passenden Unit. Kein Vertrieb, kein Formular-Marathon — wir sagen Ihnen im Gespräch, ob wir zusammenpassen.